Coordonnées
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Nom de la radio |
RADIO AVE MARIA |
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Adresse |
01 BP 90 OUAGADOUGOU BURKINA FASO
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Téléphone |
00225 50 31 70 70 |
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Télécopie |
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Site web |
Néant |
2.Définition
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Propriétaire (par exemple diocèse) |
Archidiocèse de Ouagadougou |
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Statut juridique (par exemple association) |
Privée confessionnelle |
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Caractéristique principale (confessionnelle, généraliste, communautaire, etc.) |
confessionnelle |
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La station a-t-elle un slogan qui accompagne son nom ? |
La voix de l’Eglise Famille de Ouagadougou |
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Autre description de la mission ou fonction sociale |
Amplifier l’annonce de la BN aux chrétiens et non chrétiens. Promouvoir le développement intégral de l’homme. |
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Date de l’octroi de la licence |
Juin 1993 |
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Date du début de la diffusion |
Décembre 1993 |
3.Le Programme
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Combien d’heures émettez-vous par semaine, y compris les rediffusions ? (occupation de l’antenne) |
122heures et demie 128H45 |
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Quel horaire (début et fin du programme de la journée) |
5h30 – 24h00 |
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Dans le programme d’une semaine, quelle est la part du direct ? (pourcentage) |
50% |
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Dans le programme d’une semaine, combien y a-t-il d’heures en production propre (1ères diffusions) |
42h30 |
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Dans le programme d’une semaine, combien y a-t-il d’heures enregistrées à l’extérieur du studio (par ex. reportages, captations enregistrées ou en direct) |
19h30 |
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Quelles langues utilisez-vous et dans quelles proportions ? |
- français60% -Moore 35% -Autres 5%
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Avez-vous des bulletins d’information ? Nombre et fréquence |
3 Bulletins et 6/7 Fréquence |
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Combien d’heures spécifiquement religieuses par semaine ? |
109h30 |
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Quel pourcentage la musique occupe-t-elle dans vos programmes ? |
40% |
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Offrez-vous des émissions à d’autres stations ? |
OUI |
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Diffusez-vous des émissions reprises à d’autres stations ? |
OUI |
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Avez-vous des accords de libre échange de programmes avec des radios de la région ou du pays ? |
OUI |
4. Le personnel
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Combien de personnes collaborent à la Radio comme : |
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-Salariés ou rétribués ? |
13 |
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-Bénévoles ou volontaires réguliers ? |
100 env. |
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-Collaborateurs occasionnels (p. ex invité attitré) ? |
7 |
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Pour que vive la Radio, il faut donc un nombre total de personnes : |
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Combien de collaborateurs bénéficient d’une |
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-formation journalistique (école, diplôme, pratique ailleurs) ? |
3 |
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-formation technique ? |
1 |
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Avez-vous un programme de formation interne ? |
OUI |
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Avez-vous un budget ou des fonds pour la formation ? |
NON |
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Comment caractérisez-vous votre personnel : stable ? fidèle ? motivé ? mobile ? trop mobile ? |
Stable |
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Quels sont vos principaux besoins pour la formation de votre personnel ? |
Personnes ressources, moyens financiers et matériels |
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Souhaitez-vous des moyens de formation (pour journalistes, animateurs, techniciens) organisés à échelle nationale ? |
OUI |
5. La technique
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Emetteur(s) |
Fréquence |
Nb émetteur |
Puissance |
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ECRESO |
FM |
91.6 |
1 |
2000W |
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SW |
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AM |
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Dans quelle proportion le territoire prévu est-il couvert ? |
100% |
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Y a-t-il une diffusion internet ? streaming, podcasting, réseaux sociaux, etc. |
NON |
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Quelles sont les principales pannes ? |
Problème de table de mixage ou console, problème de qualité sonore dû au manque de carte son de l’émetteur, problème de téléphone.
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Par qui se font les réparations (vos techniciens ou des entreprises extérieures) |
Des amis de la radio travaillant dans le secteur publique |
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Avez-vous (rarement ou souvent) des problèmes d’électricité ? |
souvent |
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Disposez-vous d’un système d’énergie propre (générateur, énergie solaire, etc.) |
Oui, générateur |
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Quand avez-vous fait le dernier contrôle technique (maintenance) complet ? |
6 mois |
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Quel est le besoin en équipement le plus souhaité actuellement ? |
La table de mixage ou console, La carte son de l’émetteur. |
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6. Les finances
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La station tient-elle une comptabilité faisant l’objet d’un contrôle ? |
OUI |
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Quels sont les chiffres approuvés pour |
Budget 2011 : D = 35 742 948 R = 33 925 025 |
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Comptes 2011 |
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Comment en gros sont réparties les dépenses (en %) |
Salaires = 14 273 533 |
39,93% |
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(en %) |
Frais techniques = 11 075765 |
30,99 % |
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(en %) |
Autres = 10 393 650 |
29,08 % |
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D’où proviennent les ressources ? (en %) |
Recettes propres = 18 750 140 |
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Subsides, parrainages = 7 384 585 |
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Subvention étrangère = 6 500 000 |
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Publicité = 1 290 300 |
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Que se passe-t-il en cas de déficit ? |
On emprunte de l’argent au diocèse |
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7. L’audience
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Combien d’habitants sur le territoire couvert par votre station ? |
1.496.000hbts |
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Le territoire couvert correspond-il à un diocèse, une partie de diocèse, plusieurs diocèses ? |
Plusieurs diocèses : 4 |
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Avez-vous accès à un service officiel de mesure de l’audience ? |
non |
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A combien de personnes estimez-vous le nombre d’auditeurs de votre station ? (taux de pénétration) |
374.498 personnes |
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Dans les meilleurs moments d’écoute combien de personnes suivent la station (audience du moment « hic et nunc ») |
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Quelles sont les offres médiatiques complémentaires (ou concurrentes) sur votre zone ? |
>-Radios -Télévisions -Presse écrite
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Utilisez-vous ces données pour améliorer votre grille des programmes ? |
OUI |
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8. Votre public
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Comment votre auditoire se manifeste-t-il principalement (téléphone, courrier postal, visites) ? Par exemple combien d’appels téléphoniques par semaine ? |
Téléphone, visites. 300 env. appels par semaine |
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Y a-t-il des émissions interactives (par ex. participation directe à l’émission par téléphone) ? |
OUI |
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Y a-t-il des clubs d’auditeurs ou des associations ? |
AFARAM (Association des Fidèles Auditeurs de Radio Ave Maria) |
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Faites-vous la promotion de la station et principalement comment (bulletin, dépliants, annonces à l’église, circulaires de l’évêché, etc.) ? |
Dépliants, annonces à l’église |
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Quelles sont les 3 émissions les plus appréciées de votre public ? |
Enseignement, unis dans la prière, souhaits et actions de grâces |
9. Autres remarques – visions d’avenir – souhaits de collaboration
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Nous visions l’auto prise en charge de la radio, avec une forte contribution des fidèles dans la gestion financière et les Programmes. |
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Quelque soit la bonne volonté l’achat des équipements sur fonds propres demeure toujours une grande difficulté. |
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La concurrence est très forte à Ouaga, d’où un besoin en personnel qualifié. Cela pose le problème de la formation. |